②企业内部分配中劳酬脱节，职级不符，使企业内部出现分配不公，员工内在动力激发不足、优化劳动组织难等问题，导致企业运行不畅。用人不当、管理不严，造成人才不能充分发挥作用。许多私营公司还缺乏所需生产经营管理的人才，而导致企业人才严重不足。私营公司内部不团结，相互扯皮，闹矛盾。
③私营公司产品销售处于劣势，营销思路不畅，产品销售不了，导致产品积压。
④公司内部出现“内蛀”，导致企业行为短期化。
以上现象的出现，往往使私营公司内耗过大，生产经营出现危机，最后把公司推向深渊。因而私营公司经营者除了要战胜自己外，还需要战胜公司内部存在的问题和矛盾，减少内耗，这样才有力量反败为胜。要做到这一点，必须在私营公司内部人员的管理上下工夫。
【大家点化】
终结官僚和窝里斗最好的办法，就是让所有的人都知道：我们所珍视的和将给予奖励的，是团队合作精神，特别是将关注点放在为客户提供价值的团队合作精神。
——路易斯·郭士纳
172. 威廉·佩利
——不肯松手的集权者
【英雄留名】威廉·佩利
【光辉岁月】
1901年9月28日，威廉·佩利出生于芝加哥。佩利的父亲开办了一家烟草公司，而佩利从父亲那里学会了许多商业技巧，为以后的事业打下了坚实的基础。 1918年，佩利毕业于伊利诺伊州奥尔顿的陆军军官学校，后在宾夕法尼亚大学完成学士学位。1928年，威廉·佩利用40万美元巨款买下当时正濒临倒闭的“独立联合广播电台”，并将其改名为哥伦比亚广播公司。
